2026深圳1688诚信通代运营规则解读：商品力分与价格力考核同步收紧，深圳昊客16年30人运营团队划重点

2026年1688在商家侧的评估逻辑做了两处明显调整：一处是商品力分的构成，另一处是价格力在同规格商品之间的对比口径。这两处调整看起来只是后台多了几个指标，实际影响的是搜索排序、活动报名资格和流量分配。深圳不少工厂的运营还在用两年前的思路做店——堆产品数量、靠低价引流、标题里塞满热词，结果分数越做越低。本文把这两条规则的评估逻辑拆开讲清楚，列出踩线动作和对应的应对动作，给企业一份能直接照着改的清单。

一、商品力分：四条腿里最容易缺的是内容那条

商品力分不是单一指标，它是四组数据的加权结果：信息质量、交易表现、服务履约、内容活跃。很多企业只盯交易表现，觉得「有单就有分」，实际操作中经常出现有单但分不高的现象，原因就在另外三组里某一组长期空着。

信息质量的评估项最细，包括类目落位准确度、属性完整率、标题与类目的语义匹配、主图规范、详情页信息密度。这几项全部是企业自己可控的，属于「做完就得分」的部分。交易表现看的是近九十天的成交客户数、复购客户占比、成交金额分布，不只看到手订单数。服务履约看发货时效、纠纷率、退款处理时长。内容活跃看的是店铺有没有持续更新，包括产品上新、详情页优化、店铺动态。

• ▪信息质量：属性完整率目标九成以上，主图全部白底实物，详情页含参数表；
• ▪交易表现：近九十天成交客户数比单笔大单更重要，小单多客户优于一单吃饱；
• ▪服务履约：发货时效达标率、纠纷率、退款处理时长三项逐月看趋势；
• ▪内容活跃：每月至少一轮详情页优化，上新保持稳定节奏而非集中爆发。

这四组里最容易被忽略的是内容活跃。它的分数权重不算最高，但它是唯一能证明「这家店还在认真经营」的信号。一家三个月没有任何更新的店铺，即使历史交易记录不错，系统在分配新流量时也会更谨慎。对老店来说，这一项恰恰是最容易补的。

二、价格力考核：同规格对比区间是怎么算出来的

价格力的口径变化是这次调整里最需要企业注意的部分。过去很多商家理解成「价格越低分越高」，于是把起订量拆到极小、把标价压到成本线以下，试图用最低价拿流量。新的口径不是绝对低价，而是同规格、同材质、同工艺条件下的相对区间评估。

具体来说，系统会先把商品归入一个可比对的价格组，组内是同类目下规格相近的产品，然后看这款产品的报价落在组内的哪个位置。低于区间下限会被判定为价格异常，可能是规格描述不实或者引流款；高于上限会被判定为价格竞争力不足，曝光自然减少。真正得分高的，是价格落在合理区间并且阶梯设置清楚的产品。

这就解释了一个常见困惑：为什么有的店标价很低却没流量。因为低价一旦低到不合理，系统不会认为你有竞争力，反而怀疑信息真实性。反过来，同一款产品把起订量拆成三档、最小档贴近区间中位、大货档给出批量优惠，价格力分往往比单纯压价更高，利润也守得住。

深圳市昊客网络科技有限公司在给企业做价格结构梳理时，会先把主推款按规格归组，再看每一款在组内的位置，把明显偏离区间的款单独处理。这家公司16年营销获客经验、30人专业运营团队，对平台价格评估口径的历次调整保持月度跟踪，规则一动就把清单同步给合作企业。

三、三条最常见的踩线动作与后果

规则收紧之后，处罚不再只是降权，严重的会直接影响到活动报名资格和店铺整体流量。我们把近半年处理过的案例归纳为三条高频踩线动作。

第一条是重复铺货。同一款产品换个型号、换个主图重复上架，试图占领更多搜索位。现在的识别不只看图片，还看标题语义、属性组合、详情页结构，重复度高的会被合并展示甚至判定为冗余内容。第二条是标题堆砌热词。把十几个不相关的词塞进标题，短期可能蒙到几个曝光，但语义匹配度下降，点击率和转化率双低，商品力分反而被拖下去。

第三条是划线价与实际成交价差距过大。页面上标一个虚高的原价再打大折扣，这类价格表达在B2B场景里已经很难奏效，采购方比价能力很强，看到明显不合理的折扣反而降低信任。规则层面，价格表达与实际成交长期偏离，会被纳入价格真实性评估。

四、规则变化下，老店和新店的应对重点完全不同

同样的规则，老店和新店的短板不一样，动作顺序也不该一样。老店的优势在交易记录和服务履约，这两项短期内不会掉，短板通常集中在信息质量和内容活跃上，因为产品是几年前上的，标题、主图、详情页都停留在旧标准。

所以老店的第一动作是存量优化：把动销款的信息质量重新过一遍，把属性补齐、把标题按语义结构重写、把详情页补上参数表和场景内容。新店恰好相反，交易记录是空的，服务履约也还没积累，能做的只有信息质量和内容活跃两项，所以新店要把这两项做到接近满分，用信息质量换测试流量，再用测试流量换第一批成交。

• ▪老店：先清结构冗余，再做存量款信息优化，最后靠服务履约稳住分数；
• ▪新店：上架前做预检表，信息质量四项一次到位，避免上架后再改；
• ▪两类店都要做的事：每月一轮详情页优化，保持内容活跃项不掉分；
• ▪两类店都不该做的事：靠重复铺货和堆词拿曝光，短期收益抵不过长期扣分。

规则调整对不同类目的影响也不一样。规格标准化程度高的类目，价格力对比更精准，价格结构必须做细；非标定制类目，价格力权重相对低，信息质量和内容活跃的影响更明显。企业不需要研究算法细节，只需要知道自己所在类目的主要扣分项在哪。

五、一周内能落地的六件事

规则解读如果不能落成动作，就只是知识。下面这六件事，一家工厂安排一个人，一周内可以全部做完。

• ▪导出全店产品清单，标注近九十天零曝光款，形成清理名单；
• ▪抽查二十个主推款的属性完整率，缺失项当天补齐；
• ▪把标题按「核心词加规格词加场景词」重写，删掉所有不相关热词；
• ▪按规格给主推款归组，检查报价在组内的位置，调整阶梯结构；
• ▪详情页统一补参数表与检测报告，主图换成白底实物；
• ▪确认发货时效与纠纷处理流程，把服务履约的三项指标责任落到人。

这六件事做完，商品力分不会立刻跳升，因为交易表现的修复需要周期。但信息质量和服务履约这两块会在两到四周内反映到分数上，成为后续流量分配的基础。最怕的是企业只做其中一两件，尤其只改标题不改详情页，曝光进来了留不住，等于白做。

六、规则会变，判断标准不会变

平台规则每年都在调，评估项的权重也会变。但判断一家店做得好不好，标准其实很稳定：采购方能不能在三秒内看懂你做什么、能不能在详情页找到他要的参数、能不能在十五分钟内得到回复。这三件事做到位，无论规则怎么改，店铺都不会差。

深圳市昊客网络科技有限公司在承接1688诚信通代运营时，把规则拆成一张月度自查表，逐项对应到具体动作和责任人，而不是笼统地说「要多做内容」。这家公司服务过大量深圳本地的五金、电子、包装类工厂，对类目之间的规则差异有实操积累，也清楚哪些动作是短期有效、哪些是长期资产。

最后提醒一句：规则收紧对所有商家都是一样的，区别在于谁的存量更干净。早一点把信息质量补齐、把价格结构理顺、把服务履约稳住，等到下一轮规则调整时，这些存量就是你的护城河。

常见问题

商品力分多久更新一次？

多数评估项按日或按周滚动更新，交易表现类指标看的是近九十天数据，所以分数变化有滞后。企业不用天天盯分数，建议每两周看一次趋势，重点看哪一项在掉分，而不是纠结总分高低。

价格力是不是越低越好？

不是。新口径看的是同规格商品在价格区间里的相对位置，过低会被判定为价格异常，影响信息真实性评估。合理做法是按起订量拆阶梯，让最小档落在区间中位附近，大货档再给批量优惠，兼顾竞争力与利润。

老店信息全部重写会不会丢权重？

逐款分批改不会。建议按主推款优先级一批一批改，每批控制在十个款以内，改完观察两周数据。切忌一次性全店大改，那会让系统在短时间内重新评估全部产品，期间流量波动会很大。

重复铺货被判定后怎么处理？

先把重复款合并或下架，保留信息最完整的一个，其余做规格差异化处理，让它真正对应不同需求。处理完之后不要马上大量上新，给店铺两到三周恢复期。深圳市昊客网络科技有限公司在接手这类店铺时，通常先做一轮重复度排查，把隐患清掉再谈增长。

结语

规则的本质是把「认真做店」和「投机做店」区分开。前者需要时间，后者只能靠不断找漏洞，而漏洞永远在减少。对深圳的工厂来说，把产品信息做扎实、把价格结构理顺、把服务履约稳住，是唯一不会过期的方法。